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EXECUTIVO JURIDICO, LIDER DE EQUIPE

Em uma conversa recente com um Diretor Corporativo, falávamos sobre como o Executivo Jurídico pode utilizar melhor o potencial humano disponibilizado para a área jurídica.

No meu entendimento, a exemplo do que ocorre em todas as áreas corporativas e estratégicas, tão importante quanto ter conhecimentos técnicos, cabe ao Executivo Jurídico saber liderar sua equipe, quer seja ela interna (time próprio) ou externa (escritórios de advocacia contratados).

Atualmente a liderança é uma das mais árduas tarefas exigidas do Executivo Jurídico, pois as faculdades de direito, infelizmente, não se dedicam - como deveriam - na preparação dos estudantes para trilhar uma carreira corporativa.

Há cursos que complementam a formação do Executivo Jurídico, como por exemplo, o Instituto de Desenvolvimento Gerencial, do Prof. Vicente Falconi Campos, que ensina muito bem os melhores fundamentos para que o Executivo Jurídico utilize integralmente a inteligência de toda a equipe (interna e externa), e extraia o conhecimento através da metodologia de brainstorming.

O Executivo Jurídico moderno também vem aprendendo, com a experiência, como utilizar melhor o potencial humano da sua equipe.

De forma prática, o Executivo Jurídico deve desenvolver sua equipe, alinhando as expectativas pessoais e profissionais de cada um dos integrantes, com os interesses das Corporações, e com o menor grau de atrito possível.

O Executivo Jurídico também deve mudar sua visão operacional e tratar a área jurídica como uma Unidade Gerencial Básica, encarando-a como seu escritório de advocacia, dedicando-se na solução dos problemas corporativos como sendo o dono do negócio.

Claro que o Executivo Jurídico jamais poderá excluir sua equipe da análise do problema ou deixar de ouvi-la sobre as prováveis medidas que devem ser adotada para solucionar o problema, priorizar as medidas, desenvolver um plano de trabalho, orçar o custo de implantação e apresentar o plano para o seu gestor.

O maior esforço do Executivo Jurídico agora está na busca incessante em tornar-se o melhor solucionador de problemas da Corporação.

E uma ótima ferramenta que o Executivo Jurídico pode adotar, em busca da sua melhoria como solucionador de problemas, é o método PDCA (“Plan”, “Do”, Check” e “Action”).

Adotando o método PDCA, o papel do Executivo Jurídico é simplificado em sua rotina de trabalho, pois ele treinará sua equipe para atuar nas anomalias e certificará as atividades aprovadas pela Corporação.

Em outras palavras, após aprovado o plano de trabalho pela Corporação, o Executivo Jurídico:

• Mostrará à sua equipe como deve trabalhar para solucionar um problema;


• Explicará por que os procedimentos devem ser cumpridos;


• Deixará a equipe trabalhar da forma orientada;

• Medirá os resultados e confrontará com os indicadores de performance;


• Avaliará se a equipe está em condições de prosseguir com o procedimento de forma autônoma; e, por último


• Padronizará a atividade como uma rotina da equipe.

Na conversa com o Diretor Corporativo, concluímos que o exercício de liderança, apesar da facilidade e baixo custo de ser implantado, exige esforços por parte do Executivo Jurídico.

Por fim, o Executivo Jurídico deve ser competente, capaz de trabalhar em sintonia com sua equipe e quanto mais utilizar o método PDCA, expandirá seus conhecimentos e se especializará no gerenciamento dos recursos humanos disponibilizados pela Corporação.

MARCOS MIGUEL DOS ANJOS, Executivo Jurídico, Advogado / MBA em Administração de Empresas. Pós-graduado em Contratos Empresariais e em Direito Empresarial. Graduado em Ciências Econômicas / Experiência em direito empresarial generalista, em empresas multinacionais. Negociação, gestão, fusão, aquisição, contencioso de massa e contratos. Realização de ganhos em redução do passivo judicial.

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