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Mudança: A variável constante no mundo dos negócios!

Conforme falamos no artigo anterior, as mudanças estão por toda parte: na tecnologia, na ciência, no ambiente de trabalho, nas estruturas organizacionais, nos valores e costumes sociais e como não poderia deixar de ser, também nas pessoas.



Li uma vez, embora não me recorde onde, que a necessidade de mudança é como um ciclo vicioso, onde o momento presente nos leva a uma transformação que acarreta possíveis novos problemas. Esses problemas despertam novas soluções, as quais passam a exigir novos posicionamentos e assim por diante.



Essas constantes e bruscas mudanças, na maioria das vezes, ocasionam situações de stress representando um grande perigo à saúde das pessoas.



Por esse motivo a capacidade de adaptação tornou-se um diferencial competitivo!



Você conhece o Ambiente Empresarial VUCA?



O termo VUCA, que é oriundo do ambiente militar, surgiu em 1990 de uma preocupação em mapear os cenários de guerra. No mundo dos negócios surgiu como um termo para representar as constantes e contínuas mudanças à instabilidade que atravessamos e que se tornaram o "novo normal".



Para melhor compreensão, acho interessante explicar resumidamente essa expressão:



Volatility (Volatilidade): Mudanças de negócio cada vez mais rápidas.



Uncertainty (Incerteza): É a falta de previsibilidade sobre o resultado futuro, analisando-se os dados presentes.



Complexity (Complexidade): No contexto VUCA, complexidade é sobre conectividade e interdependência.



Ambiguity (Ambiguidade): Evidências são insuficientes para estabelecer o significado de um acontecimento e os resultados podem ser interpretados de diversas formas.



No livro Team of Teams, o general Stanley McChrystal relata como toda a estrutura do exército americano teve que ser modificada e reaprender o que sabiam sobre o funcionamento das guerras e do mundo. Ao inventar e incorporar o conceito de gestão VUCA, o exército conseguiu atuar de maneira eficaz e decisiva em suas incursões militares.



Mas como isso acontece na prática?



Novamente voltaremos aos temas dos artigos anteriores: construção e desenvolvimento de competências e habilidades!



De acordo com Pedro Amorim, Managing Diretor da Experis /ManpowerGroup Company, para “sobrevivermos” nesse ambiente é fundamental que tenhamos compreensão das consequências das situações e que tipo de ações deveremos tomar; compreensão da interdependência entre múltiplas variáveis; preparação do futuro através de medidas reais com aceitação dos desafios e interpretação das oportunidades mais relevantes.



Devemos ter a consciência de que nossa capacidade de adaptação, associada ao sentido de inovação, ajudará às organizações a se ajustarem a complexidade do mercado e nos possibilitará viver neste ambiente tão incerto! Lembre-se amigo, resiliência não é somente a palavra da moda, mas sim uma das principais habilidades para a sobrevivência no mundo corporativo atual!







Clariza Nogueira



Diretora Executiva na BVE Rio



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